Según explican sus creadores, a la hora de emprender con la creación de una nueva empresa, o bien consolidando una que ya existe, se plantean muchas necesidades, y más, si cabe, en el ámbito empresarial femenino. No solo se requiere de asesoramiento o formación para el impulso y la puesta en marcha de las iniciativas, sino también de determinadas herramientas que faciliten poder conocer los casos de otras nuevas empresas y hacer coworking.

Estas necesidades se solucionan con Valkiria Hub Space, cuyo objetivo es generar actividad económica con un marcado impacto social, bajo una óptica de conciliación entre lo personal y profesional.

Esta nueva iniciativa toma forma en un espacio singular y multifuncional de 1.500 m2 situado en el corazón del tradicional barrio industrial de Poble Nou de Barcelona, en el marco del distrito 22@Barcelona.

Con un sistema de ‘members community’, Valkiria Hub Space ofrece servicios profesionales para el desarrollo de proyectos, facilitando el “start up” o agilizando el “follow up”, poniendo a disposición de las emprendedoras toda la infraestructura necesaria: ordenadores, Internet, cursos de formación y contacto cliente, además de salas de reuniones privadas y espacio de coworking.

La creación de este nuevo espacio no solo ayuda a potenciar la creación de comunidades de trabajo presenciales y actividades en el centro, sino que a, la vez, Valkiria Hub Space ofrecerá un portal de servicios online para el intercambio de conocimientos profesionales, formaciones a través de cápsulas online y herramientas de gestión en alquiler, a modo de servicios en la nube. El objetivo es ofrecer servicios centralizados y de alto valor añadido, que se traduzcan en la profesionalización de pequeñas empresas y el desarrollo de proyectos emprendedores.

A partir del próximo mes de abril se desarrollarán en este nuevo espacio eventos lúdico-recreativos asociados a contenidos artísticos y culturales. De igual manera, en el mes de mayo tendrá lugar la celebracióndel congreso Coworking Spain 2013.

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La búsqueda de empleo o de una salida profesional se convierte en todo un reto en una época tan convulsa como la actual, marcada por la profunda crisis económica en la que vivimos. El tiempo en la búsqueda de un nuevo proyecto profesional se alargan cada vez más y, cuanto más tiempo pasa, más difícil se vislumbra la posibilidad de encontrar empleo.

Buscar nuevos retos, ya sea en una empresa u organización o a través del autoempleo, reinventarse o reciclarse pueden contribuir a acortar esos plazos y, sobre todo, ayudar a dar un nuevo impulso a nuestra carrera profesional.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “lo primero y más importante que hay que hacer para afrontar el reto de un nuevo puesto laboral es conocer nuestras capacidades, habilidades y talento; explorar nuestras necesidades personales para definir exactamente qué es lo que buscamos, qué es lo que queremos y cómo podemos conseguirlo. Se trata de descubrir nuevas oportunidades que se adapten a nuestro potencial e intereses”.

En este proceso de reorientación profesional también se puede abordar el emprendimiento, bien por el propio hecho de reinventarse, o bien porque se quiere poner en marcha un proyecto de negocio soñado. En cualquier caso, para hacerlo con garantías de éxito es necesario saber cómo enfrentarse a este reto del cambio, tanto desde una perspectiva personal como profesional y empresarial.

En este descubrimiento, en estos retos de búsqueda de una salida profesional o en la tarea de emprender, a veces es importante poder contar con el soporte de un experto, que puede proporcionar la metodología, formación y entrenamiento para abordarlo. En todo caso, Carme Castro advierte que no se trata sólo de facilitar a la persona herramientas o soluciones en la búsqueda de un nuevo empleo o futuro profesional. “Primero es imprescindible que la persona sea consciente de sus intereses y capacidades y fortalecer su autoestima para poder afrontar el futuro con garantías de éxito”.

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La realización de cambios en las empresas se producen con el objetivo de ser más competitivos en la situación empresarial compleja en la que estamos inmersos. Estas reestructuraciones afectan a las personas y en función de cómo se gestionen puede originar un decremento en la productividad y, en consecuencia, una pérdida de competitividad.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, optimizar los recursos disponibles y ajustar el perfil de los profesionales a sus puesto de trabajo, mejora los resultados y competitividad de las empresas.

Dentro de la propia empresa hay que enfrentarse a las consecuencias que comportan cambios en los equipos de trabajo: altas y bajas de empleados, cambios de funciones o departamentales dentro de la organización, y el inicio, paro o finalización de los diferentes proyectos que están en marcha.

Para cualquier negocio que quiere afrontar con éxito esta etapa de cambios, es necesario centrar sus esfuerzos en el desarrollo de sus profesionales y equipos elaborando un plan específico para ello. Esto, que es de vital importancia, muchas veces se ignora dentro de la organización, porque ésta no dispone de los medios o recursos que se necesitan para desarrollarlo. Delegar en profesionales externos puede ser una solución que repercutirá en una mejora de la productividad, competitividad y de los resultados empresariales.

Carme Castro, coach y socia de la consultora Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, cree que “en momentos de reestructuración de una empresa o negocio, lo más importante es optimizar los puestos necesarios dentro de la organización y localizar las personas se adecuan mejor a cada puesto cumpliendo el objetivo de incremento de productividad y satisfacción colectiva”.

Por esto es necesario conocer las competencias de los profesionales del proyecto o empresa y desarrollar aquellas que les permitirán alcanzar el éxito profesional, además de una satisfacción personal en su trabajos, y también mejorar la cuenta de resultados del negocio.

APD Asociación para el Progreso de la Dirección. En portada el 22.10
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La crisis económica actual no sólo desmotiva a aquellos que sufren sus consecuencias y pierden su empleo, también puede ser una carga para profesionales que cuentan con un puesto de trabajo y que observan su futuro laboral con preocupación. La consecuencia de esto dentro de una organización o empresa puede derivar en personas desmotivadas y un clima laboral de desánimo generalizado contagioso.Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “asumir el rol de líder y ser un buen líder provoca que su equipo crea y confíe en él y, en consecuencia, personas dispuestas a trabajar, motivadas, produciéndose una cohesión de equipo que le permitirá enfrentarse a situaciones de crisis con más posibilidades de superarlas”.

Para atajar esta frustración y conseguir que las personas dentro de la organización recuperen su optimismo y se sientan motivadas, a pesar de la realidad del entorno, es necesario que los líderes sean responsables asumiendo su rol de líder, y desarrollen las competencias necesarias para generar el entusiasmo y credibilidad en sus equipos.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “estas competencias de liderazgo se pueden desarrollar a través procesos basados en la metodología del coaching diseñados en función de la situación actual”.

Para mejorar la organización y sus resultados, los líderes deben desarrollar una serie de competencias e inspirar a otros siendo ejemplo en la demostración de esas competencias, generando confianza y respeto profesional en las personas con las que se interrelacionan. Competencias como la inteligencia emocional, capacidad de comunicación y negociación, creatividad en el desarrollo de las tareas, innovación asumiendo el riesgo que ello implica, trabajo en equipo, capacidad de escucha activa, humildad para estar abierto a las ideas de otros, entre otras, pero también habilidades para provocar potenciar el talento de los miembros del equipo, empowerment.

La consecuencia es una mejora en el conocimiento no sólo de las habilidades propias, sino también de las del resto de personas que forman parte de la organización. “Esto contribuye a que el objetivo común, la consecución de los resultados deseados, se pueda lograr con mayores garantías”.
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En las organizaciones se trabaja sobre el desarrollo de las competencias de la persona que son necesarias para su puesto de trabajo y, de forma independiente, se invierte en proyectos de cambios o mejoras de procesos de negocio, que generalmente están inducidos por la introducción de cambios tecnológicos en la organización.

Pero, como dice el viejo refrán, ¿qué es primero, el huevo o la gallina? En este sentido, hay que preguntarse qué es más importante, definir cambios de procesos e invertir en el desarrollo de las competencias o, con las competencias y potencial de las personas definir los cambios de procesos para incrementar los beneficios. En cualquier caso, las personas están involucradas en los procesos.

En respuesta a estas preguntas, Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, presenta una nueva metodología de trabajo, Desarrollo de personas & procesos, en la que conjuga la mejora de los procesos de negocio con las capacidades de las personas, lo que permite incrementar la productividad de la organización y potenciar el talento.

Esta metodología contribuye, además, a crear una cultura de mejora continua y fomentar la creatividad e innovación en los procesos de trabajo que tienen las organizaciones, tanto a nivel global como específico, teniendo en cuenta los procesos estructurales y las competencias necesarias del puesto.

El objetivo es conseguir aumentar los beneficios económicos de la organización, optimizar y potenciar los recursos existentes con una mayor implicación de los trabajadores en su desarrollo profesional y formas de trabajo.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, se puede aplicar toda la creatividad, innovación, experiencia y competencias de nuestros trabajadores para poder mejorar sus métodos de trabajo y desarrollar nuevos procesos en la organización para ser más eficientes. Es necesario saber escuchar y aprovechar todo el potencial de nuestros empleados”.

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